从体育管理原理的角度，结合山东鲁能泰山足球俱乐部的做法，谈谈如何才能达到“善管”的境界。

1998年1月5日，受山东省委、省政府委托，山东电力集团公司接管山东足球队，成立鲁能泰山足球俱乐部，开创了国有大型企业集团经营运作职业体育俱乐部的先河。2000年2月28日，我们再度接手原山东省乒乓球男女队，成立了中国第一家职业乒乓球俱乐部-山东鲁能乒乓球俱乐部，并连续六年独家赞助中国乒乓球超级联赛。1999年7月和2000年12月先后成立鲁能泰山足球学校和鲁能乒乓球学校。2000年12月，在青岛建立鲁能乒乓球训练基地。2005年11月份，我们对鲁能体育文化产业进行重新布局，组建鲁能体育文化发展有限公司，建立了全新的管理架构和发展平台。目前，鲁能体育形成了包括鲁能足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部和鲁能足球学校、鲁能乒乓球学校以及鲁能泰山发展公司等涵盖职业俱乐部、学校和经营公司三位一体比较完整的体育产业。

十多年来，鲁能体育不断成长进步，取得了一系列优异成绩。鲁能足球队先后夺得4次联赛冠军、3次足协杯冠军和1次中超杯冠军。与此同时，鲁能乒乓球队先后三次获得乒超联赛女团冠军、两次男团冠军、一次世界俱乐部比赛亚军。2005年，在第十届全运会上，以鲁能队员为主的山东足球队获得男子足球冠军；鲁能队员李晓霞、彭陆洋获得乒乓球女子双打冠军。2009年，在第十一届全运会上，以鲁能足校队员为主组成的U16山东足球队夺得男子足球乙组冠军；以鲁能足校U19队员为班底组建的山东队获得甲组第三名；由李晓霞领衔的山东乒乓球队获得女团亚军。鲁能自己培养的球员张继科代表山东连续两年获得全国乒乓球锦标赛冠军，并在刚刚结束的2010年男子乒乓球世界杯比赛中获得亚军。鲁能足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部已经成为国内运作规范、成绩突出、较为成功的职业体育俱乐部，“鲁能模式”也得到业内和社会各界的广泛关注和认可。这一切源于我们对责任的一种认识。

坚持把发展鲁能体育作为积极履行社会责任、促进我国体育事业发展的重要使命。鲁能体育创始人、时任山东电力集团公司总经理、党委书记，鲁能泰山足球俱乐部首任董事长刘振亚在鲁能足球俱乐部成立之初就指出：“体育也是公益事业之一，大家都不办，谁来办？”并多次强调“发展体育是一项党的事业、人民的事业、长远的事业”。我们自从接管鲁能体育以来，变委托为责任，变压力为动力，坚持建设“百年俱乐部”战略目标不动摇，持之以恒加大俱乐部的建设和投入，坚持不懈加强队伍管理和人才培养，牢记上级要求和全省人民的重托，始终保持着清醒头脑和旺盛斗志。

坚持把发展鲁能体育作为努力回报社会、服务山东经济文化强省建设的重要实践。山东是在改革开放中发展起来的经济大省，近几年山东提出了建设经济文化强省的战略目标，向着经济强省、文化强省、体育强省迈进。体育事业是展示一个地区经济文化和精神文明成果的重要窗口。发展鲁能体育，建设高水平俱乐部，既是省委省政府的信任和重托，更是全省9000多万人民的期待。作为在齐鲁这片沃土上发展壮大起来的国有特大型企业，服务山东经济社会发展、努力回报山东人民始终是我们的一个价值追求。

坚持把发展鲁能体育作为提升公司品牌价值、践行优秀企业文化的重要途径。体育是朝阳产业，具有广泛的社会认知度和品牌传播效应。我们把发展鲁能体育作为公司集团化发展战略的重要组成部分，作为提升公司品牌价值、践行优秀企业文化的重要途径，统一认识、统一部署、统一规划，把"努力超越、追求卓越"的企业精神、山东电力的优良传统和作风全面融入鲁能体育的运作与管理，不断焕发鲁能体育新的生命力；同时，鲁能体育的健康发展和优异成绩的取得，也很好地培育了企业无形资产，显著提升了公司的品牌价值。

二、树立“百年俱乐部”战略愿景，积极探索鲁能体育职业化发展道路

体育产业是一个极具挑战性的新兴产业，职业化、产业化、市场化是现代体育发展的大趋势，但目前在我国还处于起步和探索阶段。鲁能体育十多年的发展实践,也是我们积极探索大型企业集团与体育产业融合双赢新路子的一个过程。

（一）战略引领，坚持建设“百年俱乐部”目标不动摇。鲁能泰山足球俱乐部成立之初，刘振亚同志就提出了“建设百年俱乐部”的战略目标，并指出：“建设百年俱乐部不是要一百年的时间建成中国最好的俱乐部，建设百年俱乐部首先要建设一流的、永葆青春的俱乐部。”我们始终坚持这一战略指导思想，不求近利，志在长远，注重基础管理建设、后备队伍建设、文化建设，致力于做中国职业俱乐部的典范。从“冲三甲、争第一”到“文化足球、百年鲁能”，正是基于这一远大的目标理想和事业追求，引领和激励着鲁能体育的发展。

（二）科学运作，在体制机制上大胆尝试和创新。体制机制不顺，长期制约着我国足球的健康发展。鲁能足球俱乐部自成立之始就确定了股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作的“四化”发展思路，建立了由山东电力集团公司控股和鲁能集团相关企业出资的国内第一家足球俱乐部股份有限公司，并健全了董事会、监事会和法人治理结构，俱乐部按市场机制实行了商业化运营，突破了国内足球俱乐部“官办民助”的模式。为适应职业化发展要求，鲁能体育积极探索职业体育发展规律、职业俱乐部运作规律和职业运动员成长规律三大规律，努力提高经营管理能力、教学科研能力、竞技比赛能力三大能力，全面加强经营管理者队伍、教学科研队伍和运动员队伍"三大队伍"建设，形成了一套相对完整的理论和思想体系，并结合俱乐部建设，将这些理论和要求落实到具体的工作实践中。

（三）严格管理，全面植入企业先进的管理经验。我们充分运用国家电网公司“抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”等一系列先进管理思想，充分发挥国有企业在管理、人才等方面的优势，把山东电力多年积淀形成的管理经验移植到球队管理，注重培养队员不畏强手、坚韧不拔、奋勇争先、顽强拼搏的意志品质和作风，提出了严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”方针和敢想、敢拼、敢于胜利的“三敢”精神。推行人员动态管理，实行竞争上岗，对教练员和队员实行收入和成绩挂钩，按贡献大小决定分配，有功必赏，有错必罚，调动了全体教练员、队员和管理人员的积极性。制定了51项规章制度，52项工作标准，大到比赛管理、小到训练着装，都有详细的规定，实现俱乐部管理的制度化、专业化、规范化、精细化、军事化，为球队树立起严明的纪律观念，形成了较强的战术执行力。

我们对鲁能体育管理的重视还体现在管理团队建设上。公司历任行政主要负责人都亲自担任鲁能俱乐部的董事长，亲自抓、亲自管，并专门明确一名班子成员分管鲁能体育工作，抽调综合能力较强的同志组建历届俱乐部领导班子和管理团队。对俱乐部改革发展中的一系列重大问题及时研究和解决，在基地建设、经营管理、梯队发展、资金投入和外部重大关系协调等方面全力给予支持。

（四）文化支撑，提升鲁能体育的可持续发展能力。用文化增强鲁能体育的核心竞争力，用文化促进鲁能体育的内涵式发展，用文化提升鲁能体育的价值，是我们的一个重要的发展思路。坚持把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”等理念融入俱乐部建设，提出“文化足球、百年鲁能”的发展理念，编写了《足球文化》系列丛书和足球英语，作为教材对队员进行培训。大力加强球员职业道德建设，让球员认真学习政治理论，加强世界观、人生观、价值观教育，增强他们的爱国热情和集体主义观念。加强俱乐部党团组织建设，充分发挥党团骨干和先进典型的示范作用。大力开展"公益鲁能"活动，教育和引导队员增强回报社会意识，积极为地震灾区和西南旱区捐款，多名队员资助困难学生不留名。在鲁能体育，“要干就干最好”、“做球星先做人”等思想已深入人心，融入到俱乐部建设、训练和比赛等方方面面，成为鲁能体育凝聚力、战斗力的源泉，树立起战绩好、形象佳的鲁能体育良好形象，努力为中国足球重树形象、张扬正气作表率。

（五）以人为本，筑牢建设"百年俱乐部"的长青基业。坚持以人为本，重视梯队建设和后备人才培育，是打造鲁能体育长青基业的保证。创建于1999年的鲁能足球学校，硬件设施齐备，引进国外教练教学，在全国建成了15个人才选拔基地，文体并重的办学模式和广揽人才的选拔机制得到了亚足联秘书长维拉潘和中国足协专职副主席韦迪的高度评价。2009年，鲁能足球学校被中国足协授予全国首家"中国足球协会青少年培训基地"，从这里走出了众多国脚，向国家输送了宿茂臻、李小鹏等5名国字号教练。目前，鲁能体育每年入选各级国家队的队员超过20人次，今年中超联赛各队中有41名队员来自鲁能足校，特别是在中国足球面临青少年后备人才青黄不接的情况下，鲁能足校的球员在各级国家青少年队中撑起了半壁江山。创建于2000年的鲁能乒乓球学校，已经培养出新科世界冠军张继科、国手彭陆洋，更年轻的方博、宋鸿远则成为了国家二队的主力，在第7届世界青年乒乓球锦标赛上获得6项冠军。近年来，鲁能足校、乒校先后向有关省队和国家队输送优秀队员80多名，为各级国家队输送的国脚、国手、国字号教练居全国各俱乐部之首。

回顾鲁能体育的发展历程，我们深深地体会到，来自各方面的热情支持和关心厚爱，是鲁能体育成长进步的信心和力量所在。十多年来，鲁能体育在坚持、坚韧、坚守中探索前进，在各方热情关注中成长进步。特别是省委省政府的充分信任、国家电网公司的坚定支持，社会各界、广大球迷特别是新闻媒体的理解与支持，无时不在激励着鲁能体育管理团队和全体将士积极进取、奋力拼搏。

回顾鲁能体育的发展历程，我们深深地体会到，在国家电网“两越”精神中孕育形成的“鲁能体育精神”，是鲁能体育成长进步的精神支柱。十多年来，伴随着鲁能体育的成长，我们既分享着巨大成功，也经历着许多失败，这也正是竞技体育的魅力所在。鲁能体育所展现出的“忠诚报国的责任精神、勇攀高峰的创业精神、百折不挠的奋斗精神、精诚团结的集体精神”，已成为我们今后需要坚持和弘扬的宝贵财富

山东鲁能泰山足球俱乐部解释下，谢谢？

山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司股东由山东电力集团公司及其下属的九家独立法人公司组成，注册资本2000万人民币。其中山东电力集团公司持有900万股，占股份总额的45%；山东鲁能集团有限公司持有200万股，占股份总额的10%；山东鲁能电力燃料有限公司等八家公司分别持有100万股，各占股份总额的5%。 山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司（以下简称“俱乐部”）是中国第一家与市场接轨并独立运营的足球俱乐部，坚持高标准定位，积极与国际足球俱乐部管理接轨，确立了“股份化改组，商业化运营，企业化管理，规范化运作，创一流成绩，树山东形象”的经营宗旨，力争把足球运动推向市场，为提高山东的足球水平，促进中国足球事业的改革与发展，探索出一条新路。

山东鲁能足球俱乐部简介，请介绍下？

山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司于1998年1月5日由山东鲁能控股集团有限公司等11家法人企业发起成立。俱乐部始终立足于“两个文明”建设以及职业化和百年俱乐部建设，努力坚持球队成绩和经营业绩两手抓的方针。俱乐部一方面坚持不懈地争取“保三争一”的球队目标，另一方面加强广告和票务经营以及无形资产开发，并且逐步向地产业和零售业以及其它商业领域进军，形成了完整的球队建制、完备的后备人才培养体系和完善的商业运营模式为一体的整体发展布局，并且成为鲁能体育文化产业的核心组成部分

山东鲁能足球俱乐部运作方式属于哪一种 原因是什么？还有他的成功之处是什么？从体育管理学的角度啊啊 谢谢

山东鲁能泰山足球俱乐部，简称鲁能队或者泰山队，是一家位于山东省济南市的足球队，其球迷群体庞大，遍布山东各地。前身为成立于1993年12月2日的济南泰山将军足球队，1998年1月5日正式更名为山东鲁能泰山队。中国顶级联赛传统四大豪门之一，与大连或上海的比赛被国内球迷称之为国家德比。获得过很多荣誉，主要有中国顶级联赛冠军4次，足协杯冠军5次，中超杯冠军1次，2006年更是以创多项中国顶级联赛纪录的方式夺得联赛冠军。2008年，2010赛季均获得了中国顶级联赛冠军。曾经多次代表中国参加亚冠联赛，并且取得较好战绩。

山东鲁能泰山足球俱乐部前身为1956年成立的山东省足球代表队。1993年12月2日，山东泰山足球俱乐部成立。1994年1月29日，更名为山东济南泰山足球俱乐部。1996年3月2日，更名为济南泰山将军足球俱乐部。1997年12月，山东省体委与山东电力集团公司协商，将原济南泰山将军足球俱乐部移交省电力集团公司管理，并改组为股份有限公司。1998年1月5日，山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司和山东鲁能泰山足球队正式挂牌成立。 山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司由山东鲁能控股公司等11家法人企业发起成立。在俱乐部十年的发展历程中，始终立足于山东的两个文明建设，立足于职业化和百年俱乐部建设，努力坚持球队成绩和经营业绩两手抓的方针。一方面坚持不懈地争取“保三争一”的球队目标，一方面加强广告经营、票务经营和无形资产开发，并逐步向地产业、零售业及其它商业领域进军,形成了完整的球队建制、完备的后备人才培养体系、完善的商业运营模式为一体的整体发展布局，并成为鲁能体育文化产业的核心组成部分。目前，俱乐部下设山东鲁能泰山足球队及综合部、竞赛训练部两个职能部门。俱乐部驻地位于山东省济南市南部，拥有标准草坪训练场4块，其中一块为灯光看台球场，俱乐部驻地建有健身房、桑拿室、医疗按摩室、餐厅、多功能厅、图书阅览室、训练服务楼、荣誉展厅等完备设施，为球队日常生活训练、伤病恢复、业余活动提供了优越的条件。潍坊基地拥有各类训练场地18块，拥有齐备的教学楼、训练中心、医疗中心等设施。

　山东电力集团、鲁能集团接管山东足球队成立鲁能泰山足球俱乐部以来，确定了建设百年俱乐部的战略目标，狠抓内部管理、基础设施建设和后备队伍培养工作，取得了优异的成绩。山东鲁能泰山足球俱乐部严格按照现代企业制度要求，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，按照法人治理结构要求，成立了股东会、董事会、监事会，强化制度建设，实行以预算管理、成本管理为核心的现代化管理，不断增强造血功能，提高自营能力，使俱乐部走上了健康、持续、快速发展的良性轨道。俱乐部开发运营了亚洲杯配套设施商业房地产项目--鲁能泰山广场。自主开发了技战术统计软件，医疗恢复、训练、比赛管理等方面更加符合职业俱乐部的管理要求。 俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，二、三、四、五、六队共27支队伍全部在潍坊基地进行学习和训练，各个级别的后备队伍先后38次获得全国各类青少年比赛冠军。俱乐部先后聘请了可可维奇、弗兰多、佐兰、巴博萨担任总教练，塑造了要“做球星先做人”的培养理念，文化体育并重，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国家的青少年培养机构建立了合作关系。2001年年初，俱乐部确定了要把鲁能潍坊基地建设成为中国青少年足球人才培训基地的目标，经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地已经成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。 中国足协决定推行中超联赛以来，俱乐部以优秀的企业管理和完善的硬件设施，被中国足协定为超级俱乐部的样板。2003赛季结束，俱乐部实现进军首届中国超级联赛目标，并且完成了人才置换等重大任务，走上了可持续发展的轨道。面对未来，鲁能将继续按照建设百年足球俱乐部的战略目标要求，促进俱乐部的各项工作再上新水平新台阶，实现“亚洲一流，世界知名”目标。 俱乐部成立之初，就确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标，严格按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，成立了股东会、董事会、监事会，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道。

俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后38次获得全国各类青少年比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念，坚持“文化体育并重”的培养思路，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员，成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。2005年，中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。 近年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”，始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。 俱乐部荣誉 1995年11月26日，在南京2:0胜上海申花，夺得足协杯冠军。

1995年12月15日，山东省人民政府为山东泰山足球俱乐部记“集体一等功”。 1996年4月，中华全国总工会授予山东泰山足球俱乐部“五一劳动奖状”。 1999年12月，鲁能泰山足球队获得甲A联赛、足协杯赛两个冠军，山东省人民政府授予鲁能泰山足球俱乐部“集体一等功”；授予山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司董事长刘振亚同志“个人一等功”。 2004年12月，中超杯和足协杯双冠王。 2005年1月30日，山东省人民政府为山东鲁能泰山足球俱乐部记“集体一等功”，授予俱乐部副董事长刘广迎同志、俱乐部总经理董罡记“个人一等功”。团省委给授予山东鲁能泰山队"新长征突击队标兵"荣誉称号，授予李霄鹏、舒畅"新长征突击手标兵"荣誉称号。 2005年10月，山东省人民政府授予山东鲁能泰山足球俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”。 2006年11月，中超联赛冠军和足协杯冠军。 2008年11月，中超联赛冠军 2010年10月，中超联赛冠军 2011年11月，中国足协杯亚军 山东鲁能泰山足球队组建以来成绩斐然。八年来，球队先后聘请殷铁生、金正男、桑特拉奇、鲍里斯、涅波姆尼亚奇、图巴科维奇等国内外知名教练担任球队主教练，培养出了宿茂臻、李霄鹏等一大批具有代表性的优秀球员。多年来，鲁能泰山足球俱乐部为国家队输送球员21人，为国青、国奥队输送队员30多人。 俱乐部历史辉煌，多次受到上级领导的荣誉表彰。1996年，中华全国总工会授予俱乐部“全国五一劳动奖状”；山东省人民政府于1995年、1999年、2004年先后三年为俱乐部记“集体一等功”；2005年，山东省人民政府授予俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”荣誉称号。此外，俱乐部还先后获得过“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“支持山东体育突出贡献奖”等多项荣誉。