谁能具体解释一下山东鲁能足球俱乐部隶属于谁，和国家电网、山东电力、鲁能集团、英大金融到底啥关系，查

首先说国家电网，央企前三名，实力不用多说了；

然后山东电力集团，国家电网下属独立核算单位，负责山东省内供电；

鲁能集团，原来属于山东电力下属单位，涉及发电、矿产、房地产、交通、酒店等等多种产业，经过多次改制后现在直属国家电网，与山东电力没有隶属关系，徐鹏与韩君都是正厅（局）级；

最后说说我们的球队鲁能泰山足球俱乐部，和乒乓球队等一起都属于山东电力集团，而不是鲁能集团！！！

最后，英大金融是花钱在鲁能球服上做广告，这就是他们两个的关系。

山东鲁能更名山东泰山，为何要做这样的变动？

山东鲁能更名山东泰山是有它自己的原因的。记得中超联赛也会在规定时期拉开帷幕，而是作为中超联赛的劲旅，山东鲁能泰山队更名为山东泰山，是为什么呢？我们来解读一下。首先是由于股权的变动，新赛季开始之前在上赛季末端，鲁能集团便将山东鲁能泰山足球俱乐部过渡至济南文旅集团，而鲁能集团也不再注资足球俱乐部，双方的股权进行了一次很大的变动，其次，更多的还是因为足协颁布了中性化改名的政策，而同样还有很多球队也是进行了中性化的改名，比如天津泰达改为天津津门虎，我们大家都比较熟知的广州恒大队改名为广州队，而上海绿地申花足球俱乐部因为之前叫上海申花也是属于中性名字，与现在的股权并无直接关联关系，可以更改为上海申花同样的道理，北京国安队也在进行改名筹备工作当中，意保留北京国安的字样为北京国安队的老对手，山东鲁能便将名称改回之前，曾经叫过的山东泰山，以前山东鲁能泰山也叫山东泰山。山东将军队也属于中性化名字的一种，足协意在取消赞助商对于球队名称的影响，而更好地促进足球产业的良性发展，近几年中国足球俱乐部的泡沫化危害，现在在新的赛季已经显现得非常的明显，像一些低级别的球队，一些甚至包括中超球队都存在欠薪，没有准入资格等，而进行中性化的名称改革和限薪令是俱乐部良性竞争，使得足球产业越来越良性的一个基础，而山东泰山队之前便是叫山东泰山队，改回山东泰山这个名称呢，也是让很多人都非常的赞同，也是以前山东泰山队这个名称深入人心的体现，也非常的赋予山东的地区特色，东岳泰山，依靠泰山之名，会当凌绝顶一览众山小，而山东鲁能泰山足球俱乐部的之前也会每年进行爬泰山活动，可以说改为山东泰山队也是理所应当吧！新的赛季呢，山东泰山足球俱乐部进行了新的演员，比如签下强力韩国外援孙准浩以及上海海港队的球员，石柯，也是向世人宣告了山东泰山足球队的决心以及方向，山东泰山足球俱乐部拥有非常光辉的历史，而作为中国足坛的一支强劲力量哦，新赛季山东泰山队也将代表中国参加亚洲足球冠军联赛，改了名字的山东泰山足球俱乐部，能够借此机会扬名立万，再续之前的辉煌，将山东泰山闪亮亚洲足球.

鲁能集团和山东电力集团什么关系啊，鲁能泰山俱乐部最大的股东是那个啊！

山东鲁能泰山足球俱乐部最大股东鲁能集团，鲁能集团隶属于山东电力集团公司。

鲁能集团是2002年12月由“中国水利电力工会山东省电力委员会”和“鲁能物业公司”发起设立的，前者是鲁能集团的第一大股东。而持股2%余的“鲁能物业公司”，是山东电力集团的全资子公司，这也是 鲁能集团与“国有资产”唯一的联系。

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，以规划、投资、建设和运行经营山东电网为核心业务。山东电力集团公司拥有包括全省两个副省级市和15个地级市供电公司在内的31家下属公司以及山东省电力公司、山东核电集团公司、山东鲁能控股集团有限公司和山东鲁能鑫源控股集团有限公司、枣庄力源集团公司5家全资子公司。

鲁能集团的投资控股使泰山队的经济实力一跃成为中超豪强，在国内赛场也取得了辉煌成功，今后需要加强的是国际赛场的表现，特别是亚冠，让球迷摆脱鲁能“内战内行外战外行”的印象。

山东鲁能的后台是

山东鲁能是国企，后台比较硬！ 说到鲁能泰山足球股份公司，恐怕大多数人都会理所应当的认为“鲁能集团”是其大股东，但查阅相关资料，鲁能足球成立于98年，但现在的“鲁能集团”却是成立于2002年12月、注册资本为31.54亿元的非国有控股型公司。如此看来，似乎当时出资鲁能俱乐部的应为成立于1995年的“鲁能发展集团”才对。1998年后鲁能足球的控股方变更为鲁能控股公司，它是山东电力的全资子公司，所以目前鲁能俱乐部的大股东其实是“山东电力”。 那么“鲁能集团”又是谁的呢？根据公开资料，鲁能集团是2002年12月由“中国水利电力工会山东省电力委员会”和“鲁能物业公司”发起设立的，后来又增加了48家股东单位，注册资本共31.93亿元。“中国水利电力工会山东省电力委员会”原名“山东省总工会电业工作委员会”，是一个受中国水电总会和山东总工会双重领导的工会法人组织。这个工会下设的“中国水利电力工会山东省电力委员会职工持股会”在册会员31702人，持股会总股本金12.1033亿元，控制着鲁能集团大约31%的股份，是鲁能集团的第一大股东。而鲁能集团的其他49家股东也都是山东电力系统的三产企业或者专门为入股而成立的公司，而这些三产企业也大多是由职工持股的私人企业。尤其是其中的“山东省电力工业局机关工会委员会”，明显是原电力局机关职工的入股渠道。而持股2%余的“鲁能物业公司”，是山东电力集团的全资子公司，这也是鲁能集团与“国有资产”唯一的联系。从一份国家税务总局对山东地税的批复也能看出，山东地税在查帐过程中发现山东电力自96年起就有计划的将职工“绩效滚动工资”通过“水电工会职工持股会”投资企业，并试图以企业税标准少缴职工的股息收入个人所得税。而鲁能集团的基础业务主要是电力相关设施、产业的经营，比如矿业、地产、建设、煤炭、电力设备安装研发等，同时通过“鲁能发展集团”进行金融投机。 这个复杂的产权关系是一个完美的从国有大企业的垄断地位中获取个人利益的好局，就像股份公司与母公司的资产注入一样，当国有企业“山东电力”的某个投资很有潜力时，“鲁能集团”就会从“山东电力”的“山东电力鑫源控股”手中接过收益权，当民营企业“鲁能集团”投资失误时——比如2005年鲁能集团投资金马失手——山东电力的强大金融实力就会出面护航。在山东电力强大金融实力的支撑、和国家电网公司“电力公司剥离非主营业务”的政策支持下，注册资本仅32亿的鲁能集团目前资产达700余亿，净资产140亿，控制着三家上市公司，资产规模已超过山东电力，成为山东第一大企业。 而山东电力在这场游戏中的位置是什么呢？应该说山东电力的主要实力在于金融领域，其不但是华夏银行第一大股东、交通银行第四大股东，还大举进入金融、期货、证券、基金、保险等领域，湘财证券、蔚蓝证券、英大信托、金穗期货等都是行业内很有重量的企业。山东电力的金融体系中的领导层大多同时担任鲁能相关企业的负责人，所以实际上鲁能也完全可以控制这个金融帝国为自己服务。于是在山东电力与鲁能集团间层出不穷的左手换右手游戏就不奇怪了。而利用具有垄断电力优势地位和稳定现金流收益的国有企业进军风险相对较高的金融领域，也降低了“亲儿子”鲁能集团的经营风险。 但另一方面，虽然“职工持股会”是鲁能集团的实际控制人，但根据内部人的说法，当年的集资款每年的分红只有6%左右，而且最近鲁能集团在劝说职工退股，有传言某北京民企将以50亿左右投资鲁能。有人指出，鲁能所经营的地产、矿产等行业均须占用大量资金，以前的大量债券融资增加了财务成本，降低了利润，劝说退股是为了简化股权结构，以利引进战略投资者、进行股权融资。但在清退了职工股后，鲁能集团是谁的这个问题的答案恐怕只能是：9个“职工持股会理事”或者其他未清退的股份持有者（当然此时其具体控股份额我们是不可能知道了，而且必然是其最大的秘密：）。但到此时回头来看，职工集资款实际成了鲁能集团代价极低的一笔过桥资金（其中似乎必然存在隐瞒利润吧，呵呵）。 然而随着国家电力改革，山东电力成为了国家电网公司的子公司，同时深谙金融之道、也是山东电力金融帝国缔造者的刘振亚升任国家电网公司总经理。前几天，国家电网公司宣布要在上海建立以原山东电力金融体系为基础、国家电网公司直属的金融体系。业内指出“国家电网如果能够将鲁能以及其直接拥有的金融资产全部有效整合的话，将威力无穷”，但由于原鲁能的人员构成不会变，所以是谁事实整合了谁还很难说。但从长期看，山东电力最终会蜕变成单纯的电网企业，已经没有了利用的价值。 归根结底，以刘振亚为首的几十名（也许更少）“山东电力家族”成员左手控制国有巨型企业、金融帝国——山东电力（甚至也许将是整个国家电力），右手控制着自家的资源型企业——鲁能集团，成为了一个规模巨大、实际控制资产超过千亿人民币、领域多元的利益体，而且最重要的——还没有被曝光：） 补充：刚看到一篇写于2003年的文章，基本预见了直到职工股清退前的鲁能集团民营化过程，《鲁能暗推民营化》。但鲁能的这个“曲线的”“对一部分企业的”MBO，同时担任国有企业管理层的做法完全合法吗？还待我查阅相关法规：） 根据文中的说法，早自1990年开始，由上文的工会控股52.3%的“鲁能发展集团”就开始控制了大量的优良电力资产，它是传统意义上所谓的“电力三产”。而自该文中所述的集资后，鲁能用集得的30余亿资金建立了新的民营“鲁能集团”，并收购了之前的工会所控制的股份，从而把很麻烦的、2003年前的考虑职位、工龄的职工集资款权益彻底甩下了。从而为今天顺利劝退职工股埋下了基础。真是好棋，呵呵。 参考资料： 《鲁能私有化年鉴》